Hamdani Angga Kusuma

Melanjutkan pembahasan dari buku THE POWER OF HABIT - (Charles Duhigg) Jadi bagaimana O'Neill menjadikan salah satu perusahaan paling besar dan paling berpotensi berbahaya menjadi mesin laba dan benteng keselamatan? Dengan menyerang satu kebiasaan dan kemudian mengamati perubahan menyapu seluruh organisasi O'Neill berkata " kita tidak bisa memerintahkan orang agar berubah, bukan begitu caranya otak bekerja, jadi saya memutuskan untuk memulai fokus pada satu hal yakni mengubah kebiasaan dalam peduli keselamatan. Kebiasaan-kebiasan adalah kunci yang mempengaruhi bagaimana orang bekerja. Kebiasaan-kebiasaan kunci memulai proses yang lama kelamaan mengubah segala sesuatu. Terus bagaimana kebiasaan bisa dirubah? Bagaimana mengubah kebiasaan pekerja agar berprilaku selamat dan zero accident. Untuk mencapai zero accident harus memahami mengapa kecelakaan terjadi. Dan untuk memahami mengapa kecelakaan terjadi kita harus mempelajari bagaimana proses produksi bisa sampai salah. Untu

  Manajemen Perubahan (Management of Change) Mungkin selama ini kita sudah pernah mendengar tentang Manajemen Perubahan atau Management of Change, namun masih belum faham tentang bagaimana penerapannya. Sebagai seorang Praktisi K3 atau HSE, apakah harus memahami mengenai Manajemen Perubahan (Management of Change)? Iya tentu, anda sebagai seorang Praktisi wajib memahami tentang MoC, karena sebagai seorang Advisor anda harus mengetahui dampak serta risiko dari perubahan yang dilakukan, sehingga dapat memberikan saran dan mitigasi agar proses berjalan dengan Aman. Perubahan-perubahan sering dilakukan di tempat kerja untuk meningkatkan produktifitas atau mengurangi tingkat risiko, perubahan bisa terjadi pada metode, proses, perubahan sementara atau pada fasilitas yang digunakan untuk bekerja. Perubahan-perubahan ini bisa berpotensi menciptakan bahaya baru di tempat kerja. Meskipun tujuan utama dari perubahan yang diusulkan pasti untuk hal yang lebih baik, namun perlu analisa yang terstrukt

  Full body Harness (FBH) merupakan alat pelindung jatuh yang banyak digunakan pekerja atau tim penyelamat (Rescue) pada pekerjaan di atas ketinggian atau vertical recue. Alat pelindung jatuh ini berfungsi untuk mengurangi keparahan dari kecelakaan jatuh dari ketinggian. Namun, Apakah Anda sudah mengetahui bahwa Full Body Harness yang Sering Anda gunakan untuk pelindung jatuh juga bisa membuat Pekerja meninggal saat tergantung di Full Body Harness ? Banyak Praktisi K3 menganggap bahwa ketika pekerja jatuh dari ketinggian dan sudah tergantung di safety harness, maka pengendalian yang dilakukan sudah berhasil dan safety harness sudah menyelesaikan tugasnya dengan baik. Sebenarnya masih ada risiko lain yang muncul setelah pekerja tergantung di safety harness, risiko ini tidak kalah pentingnya dengan pekerja yang jatuh langsung ke permukaan. Risiko mematikan pada saat tubuh pekerja menggantung di Safety Harness sering dikenal dengan Suspension Trauma atau Harness Hang Syndrome (HHS), namun

Asaalamualaikum Warahmatullahi Waabarakatuh.. Semangat Pagiii.....dan Salam K3, s alam sejahtera untuk kita semua, semoga selalu diberikan kemudahan serta diberikan Kesehatan dan Keselamatan dalam setiap Aktifitas. Dalam kesempatan menulis kali ini, sedikit memberikan gambaran untuk kita mengenal lebih dalam lagi tentang Rambu-rambu K3 yang ada disekitar area pekerjaan ataupun disekitar kantor perusahaan kita masing-masing. Mungkin diantara rekan-rekan sudah familiar dan bahkan setiap hari melihat Rambu-rambu peringatan baik yang ada diarea Project dan Perkantoran, yang dimana sengaja dipasang untuk memberikan informasi ataupun Petunjuk serta Larangan bagi pekerja atau pengunjung yang sedang berada diarea tersebut, dan tentunya hal ini juga termasuk bagian dari 5 Hirarki Pengendalian Bahaya yang kita kenal yang dimana masuk dalam Kontrol secara Administrasi. Silahkan dibaca kembali pada tulisan saya sebelumnya tentang  HIRARKI PENGENDALIAN RISIKO Tahukah rekan-rekan, bahwa setiap 15 de